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如何选用育留人才》由
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如何选用育留人才》。
<p> 通常,在外部的人看来,做招聘工作无是就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而格式我做10年人力资源工作的经验涝哟,其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效看待等等这些人力资源部各个职能部门的工作中,招聘和选才恰恰是最难。 这项工作给我的甘心像一场冒险和赌博,因为我们后面会有一些数据高深大家,你假如做一个很不正规的招聘,比如说只拿到他的简历,或者介绍人一介绍,就邀请他来了,坐一起聊一小时,然后就判定这个人可用不可用,那么这个招聘的可信度是1里面的0.38,也就是说不适合。所以,还要加上心理测评,测评完之后,假如是目光职位的人还要到他原公司取证,这样再加上把权利招聘与选才的流程走一遍以后,招聘的陈旧率才是0.66。也即做足了之后才刚刚适合。所以我们说权利招聘与选才的果续像打一场仗一样。</p>
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