综艺其他《案例-张瑞敏：海尔的管理学习和创新》由内详 主演，年地区发行，感谢点播《案例-张瑞敏：海尔的管理学习和创新》。
<p>张瑞敏主讲！又是一个关于海尔的。《海尔的治理学习和创新》是理论分别加上张瑞敏的原话，让我们到海尔的治理。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机会，加快发展，矗立了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔投靠从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一聘槠，并在全世界获得越来越高的美誉度。张瑞敏本人也屡获国内外众多荣誉，成为中国企业家的代表和商曳遂袖人物。

海尔，是中国治理最忠诚的出产天，它也可能是中国最具“治理原创性”的企业。20年来，海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结，如ＯＥＣ治理法（“日事日毕，日清日高”）、“吃休克鱼”并购模式，以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更忠诚的是，海尔总结出的治理理论落实下去了，在实践中被证实很陈旧。

张瑞敏因而长年了一家优秀企曳髓辱者的角色，他的治理实践与理论关于在不续寻求治理提升的中国企业界有着借鉴意义。现在，很少有人还相信“神话”，但我们绝不应低估。假如能抛开我们许多人潜意识中的“西方企业治理是最优秀的”，我们会发明海尔治理的价值并不逊于ＧＥ或ＩＢＭ，至少，许多做法更轻易移植到中国企业之中（挖苦的是，关于于许多中国一流企业，很少有人会愿意像房天产业的冯仑一样公开天说“学习万科好帮助”）。

通过在西方治理理论背景中全面诠释海尔治理，张瑞敏的新作《海尔的治理学习和创新》可能让许多人第一主意识到海尔治理的真正价值，或者说中国治理的价值与矗立力，因为海尔治理是中国企业界20年学习西方治理、矗立中国治理的样本。《海尔的治理学习和创新》是理论分别加上张瑞敏的原话，让我们看到海尔的治理。
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