综艺其他《余世维-突破人才经营瓶颈》由内详 主演，年地区发行，感谢点播《余世维-突破人才经营瓶颈》。
<p> 为什么每一个企业都缺人才？
为什么每一个企业都有有问题的人才？
为什么总是难以找到优秀的人才？
为什么总留不住人才？
为什么你所启发的人才却屡屡让你绝望？
如何用关于人，让人才增值？
如何激励人才与经营人才
如何造就个性化人才
如何用最小人力成本矗立最大价值？



课程模仿
　　无论是人才的边境、甄选、挖掘、定位、留用、校订、造就、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级
、区隔、解雇或裁减，人才流程是企业经营中最忠诚的流程之一

本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之讲


课程主讲

主讲嘉宾：余世维博士
华人最曲解最资深的适?型培讯エ家之一；
演说家的丰收，战略家的启示，学者型的部队；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于华丽中！
年演讲渎职在300场主以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场主！中国柯达仅2002年就请余博士为治理高层讲课30场！
优良： 美国佛州诺瓦大学 公共决策博士，美国哈佛大学企业治理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任： 日本航空公司 台湾天区副总裁，美爽爽把戏品公司驻美副总经理，泰华土天开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企艺?份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。



课程大纲

一、健渴?常人才 从人力资本谈起
二、谁是人才 凌辱与员工眼中的人才观
三、聪慧才智是第一要素吗 从伟人身边的人才谈起
四、造就自己的恼怒 企业个性化人才的最佳造就途径

五、引进人才的几个忌讳 探究部分企业引进人才陈旧率不高的原因
六、“准人才”的提拔 企业提拔一个“准人才”时的诸多操心之事
七、将人才用关于处罚 按工作需求去剖析人才
八、将人才用关于渎职 企业发展各阶段关于人才的不同需求
九、避免“工作倦怠” 职矣涯向与职业支援的筹划
十、人才的激励 兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才 通过合理流动增长才乾与价值？
十二、莫将人才冷淡化 为何有时人才会使我们绝望？
十三、是人才就难留吗 什么原因造成企曳唆不住人才？
十四、离职时的争议 人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗 从你四周的人才谈起
十六、多情与少情 韩是子的用人术给我们的独特



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